Для реализации своей идеи в интернет (впрочем как и в реальной жизни) на мой взгляд нужны три вещи:
1. Наличие самой идеи.
Не просто "мысли", а идеи пусть еще не расписанной в детальный бизнес-план, но по крайней мере имеющей примерные расчеты по потребителям услуг или продукции, каналу сбыта, себестоимости и конечно же конечного результата - прибыли, получим мы ее или нет.
Как результат таких расчетов мы будем иметь необходимую минимальную сумму для запуска проекта.
Пример. В качестве идеи выступает уже существующий сайт Домашний лимон . Не выполняя никаких специальных действий по продвижению сайта, он за 1,5 месяца существования имеет ежедневно около 10 посетителей заходящих через поисковик, каждый третий запрос - где купить. Имея предварительный опыт в реализации саженцев по пересылке (эксперементальный образец с Украины добрался до Иркутска обычной почтой и благополучно живет), могу предположить что спрос составляет не меннее 50 саженцев в месяц, что за год составит не много ни мало 600 штук. При задействовании эффективной рекламы, этот показатель может увеличиться как минимум в два-три раза что соответственно равно 1200-1800 шт. укоренненных саженцев комнатного лимона. Понятно, что такое колличество получить в условиях обычной квартиры не реально. Есть возможность поставить теплицу на участке в селе. Рассчеты будут выглядеть следующим образом:
1. Затраты:
1.1. Приобретение теплицы "Удачная- 2-6м" 6000 грн. что с доставкой составит приблизительно 1000$.
1.2. Монтаж теплицы на участке + монтаж системы отопления для зимнего периода - 800$.
1.3. Покупка взрослых деревьев, с которых можно получить черенки максимально быстро 3шт. 450$.
1.4. Дополнительная реклама и оптимизация сайта 250$.
Итого затрат 2500$
2. Планируемые доходы:
2.1. Планируемая реализация саженцев за год при существующей цене реализации 7$ = 600х7 = 4200$
2.2. Рентабельность 50% (т.е. 50% уйдет на дополнительные затраты по выращиванию) = 2100$
Итого прибыль -400$
В реальности несомненно, и затрат будет поменьше и доход по больше, так что при правильной постановки вопроса и "оптимизации" процессов можно добиться того, что уже за первый год проект полностью окупит себя, а начиная со второго начнет приносить чистую прибыль.
Рассмотрев этот пример мы, по крайней мере, понимаем какая сумма необходима на первоначальном этапе, и когда мы сможем ее как минимум вернуть.
2. Финансирование.
Имея в наличии идею, а также расчет себестоимости внедрения этой идеи в жизнь возникает естественный вопрос - из каких источников финансировать этот проект? Учитывая, что к подобного рода проектам приходят люди не имеющие стабильного дохода выше среднего уровня, в поисках дополнительного заработка считаем что личных средств к финансированию нет и одолжить под "честное слово" не у кого.
Предположим (учитывая количество подписчиков Сайта "ИДЕИ..." ), есть 1000 человек, которые либо имеют свою проработанную идею для начала реализации, либо хотят принять участие в каком либо проекте, но пока не имеют своей идеи, либо просто поддерживают из благородных побуждений саму идею создания Инвестиционного Клуба.
Сумма в 10$, не является на мой взгляд, критичной на сегодняшний день ни для кого. Имея 1000 человек, поддержавших создание Инвестиционного Клуба реальным действием - внесением вступительного взноса в размере 10$, мы получим Фонд 10000$, которого хватит на финансирование 2-3 первых проектов. Все административно-бухгалтерско-учетно-обсуждаемые вопросы можно прекрасно решить с помощью существующего сервиса WM Shareholder . При правильной административной политике и распределении доходов от Фонда в дальнейшем, уже через пару лет можно будет финансировать не 2-3, а 20-30 проектов, при том же колличестве участников.
3. Риски.
В этом подпункте я хотел бы уделить внимание рискам, присутствующим как в проекте Инвестиционного Клуба , так и в проекте каждого автора-реализатора. Итак:
1. Человеческий фактор.
Для того, что бы снизить влияние "человеческого фактора", (другими словами завязки всех процессов на одного человека) необходима эффективная коммандная работа. Для этого непосредственно в своем проекте Инвестиционного Клуба предлагаю такую структуру взаимодействия, что управлением Фонда будет заниматься Административный Совет, состоящий из 5 человек, каждый из которых будет иметь доступ к определенной системной части Бюджетного Автомата, в результате чего один человек просто не сможет самостоятельно умышленно или нет, предпринять действия не одобренные коллегиально.
2. Рассчеты бизнес-плана.
Для того, чтобы снизить риск ошибок на этапе планирования, из числа членов клуба (рассчетные 1000 человек) создается команда, способная реально оценить и проанализировать состояние рынка по конкретной идее. При необходимости и целесообразности можно привлечь специалиста со стороны.
3. Финансовые риски.
Для каждого участника проекта личный риск составит 10$.
Риски непосредственно Фонда нивелируются вложением в разные проекты.
Доход участников проекта Инвестиционный Клуб.
Так как первоначальный Фонд создается исключительно с целью финансирования новых проектов, а их на начальном этапе может быть профинансировано не более трех, какой интерес может представлять этот проект, идея, для большинства участников??
Какие возможности видятся мне ( Вы можете подсказать другие, свои варианты)
Финансирование Вашего проекта.
Хотя на первоначальном этапе эта возможность кажется достаточно маловероятной - 3 проекта из 1000 участников это всего лишь 0,3%, то через год эти шансы увеличиваются в 10 раз до сответственно 3%.
Возможность поучаствовать в команде по разработке и внедрению проекта даст тот опыт, именно которого возможно и не хватало для окончательной доработки своей идеи до реального плана.
Ну и наконец материальная часть.
Фонд финансирует проект с обязательным возвратом вложенных средств. Так как в реализации конкретного проекта задействована команда участников клуба, все участники смогут иметь возможность выкупить доли проекта с правом получения соответствующей доли прибыли (данный механизм проработан и возможен все в том же сервисе WM Shareholder).
Другими словами, Вы можете стать инвестором проекта, и вложив в него (проект) как свои знания и опыт . так и финансы, в дальнейшем получать стабильный и прогнозируемый доход.
5 мар. 2009 г.
СОГЛАШЕНИЕ УЧАСТНИКОВ О СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ БЮДЖЕТНЫМ АВТОМАТОМ
Регистрация нового бюджетного автомата.
Шаг 1.
Регистрация реквизитов.
Стефанюк Евгений, WMID:118610453791 руководствуясь Соглашением о трансфере имущественных прав, Соглашением о борьбе с незаконной торговлей, финансовыми махинациями и отмыванием денежных средств , а также нормами международного законодательства Регистрирует, а лица акцептовавшие данное соглашение присоединяются к совместной деятельности по управлению Бюджетным Автоматом (далее - Автомат), зарегистрированным 2009-02-10 инициатором WMID: 118610453791 Полное наименование автомата:
Investment Club
Сокращенное наименование автомата:
IC
url:
e-mail:
Статья 1
Автомат создается в целях:
* Координации совместной деятельности пайщиков и лиц допущенных ими для управления автоматом
* Учета совместных действий пайщиков и лиц, допущенных ими к управлению автоматом
* Исполнения взаимных обязательств между пайщиками, лицами допущенными ими к управлению автоматом и третьими лицами возникающих при совместной деятельности пайщиков и лиц, допущенных ими для управления автоматом по обмену товарами и услугами, а также осуществлению деятельности, не противоречащей Кодексу системы WebMoney Transfer.
Статья 2
Автомат является программным комплексом, функционирующим в соответствии с алгоритмом сервиса Капиталлер системы WebMoney Transfer. Автомат обладает правами участника системы WebMoney Transfer, действует в соответствии с соглашениями системы WebMoney Transfer. Автомат приобретает права участника системы WebMoney transfer с момента его регистрации в системе.
Статья 3
Автомат управляется с помощью специальных интерфейсов, предоставляемых сервисом Капиталлер. Интерфейс управления обеспечивает совместный доступ к управлению Бюджетным Автоматом для участников системы WebMoney Transfer, допущенных к управлению Бюджетным Автоматом. Весь объем прав по управлению Бюджетным Автоматом разделен на доли управления, размер и количество которых задается Инициатором при регистрации БА, как Фонд управления. Владелец любого количества долей управления Бюджетного Автомата является Пайщиком Бюджетного Автомата. Пайщики Автомата несут убытки, связанные с его функционированием, в пределах стоимости принадлежащих им долей. Пайщики не вправе требовать от кого бы то ни было возврата стоимости их долей управления. Сервис Капиталлер не отвечает по обязательствам участников Автомата, пайщики несут ответственности по обязательствам Автомата в соответствии с правилами WebMoney Transfer пропорционально количеству принадлежащих им долей управления.
Статья 4
Для обеспечения деятельности Автомата путем внесения пайщиками Титульных знаков образуется фонд управления. Так как Автомат может управляться долями разного объема, то фонд управления разделен на доли одинакового номинала.
Количество долей: 1000 шт.
Номинал одной доли: 1 WMZ
Размер фонда управления: 1000 WMZ
Статья 5
Фонд управления формируется исключительно титульными знаками путем обмена их на доли управления Автомата в соответствии с процедурами сервиса Капиталлер.В течение 30 дней после регистрации Автомата фонд управления должен быть сформирован на 100%.
Статья 6
Инициатор принимает на себя выполнение за свой счет работ по Настройке Автомата и его регистрации в сервисе Капиталлер.
Статья 7
Инициатор несет ответственность перед пайщиками и третьими лицами в соответствии с заключенными с ними договорами и действующим законодательством страны, резидентом которой является Инициатор. В целях обеспечения соблюдения интересов всех пайщиков и стабильности Автомата Инициатор не имеют права отказа от управления Автоматом в объеме менее 25% от общего числа долей управления в течение одного года.
Статья 8
Настоящее Соглашение может быть дополнено и (или) изменено голосованием пайщиков. Все изменения и дополнения к договору должны быть составлены в форме процедур голосования и акцептованы владельцами долей, в соответствии с порядком проведения голосований сервиса Капиталлер.
Шаг 1.
Регистрация реквизитов.
Стефанюк Евгений, WMID:118610453791 руководствуясь Соглашением о трансфере имущественных прав, Соглашением о борьбе с незаконной торговлей, финансовыми махинациями и отмыванием денежных средств , а также нормами международного законодательства Регистрирует, а лица акцептовавшие данное соглашение присоединяются к совместной деятельности по управлению Бюджетным Автоматом (далее - Автомат), зарегистрированным 2009-02-10 инициатором WMID: 118610453791 Полное наименование автомата:
Investment Club
Сокращенное наименование автомата:
IC
url:
e-mail:
Статья 1
Автомат создается в целях:
* Координации совместной деятельности пайщиков и лиц допущенных ими для управления автоматом
* Учета совместных действий пайщиков и лиц, допущенных ими к управлению автоматом
* Исполнения взаимных обязательств между пайщиками, лицами допущенными ими к управлению автоматом и третьими лицами возникающих при совместной деятельности пайщиков и лиц, допущенных ими для управления автоматом по обмену товарами и услугами, а также осуществлению деятельности, не противоречащей Кодексу системы WebMoney Transfer.
Статья 2
Автомат является программным комплексом, функционирующим в соответствии с алгоритмом сервиса Капиталлер системы WebMoney Transfer. Автомат обладает правами участника системы WebMoney Transfer, действует в соответствии с соглашениями системы WebMoney Transfer. Автомат приобретает права участника системы WebMoney transfer с момента его регистрации в системе.
Статья 3
Автомат управляется с помощью специальных интерфейсов, предоставляемых сервисом Капиталлер. Интерфейс управления обеспечивает совместный доступ к управлению Бюджетным Автоматом для участников системы WebMoney Transfer, допущенных к управлению Бюджетным Автоматом. Весь объем прав по управлению Бюджетным Автоматом разделен на доли управления, размер и количество которых задается Инициатором при регистрации БА, как Фонд управления. Владелец любого количества долей управления Бюджетного Автомата является Пайщиком Бюджетного Автомата. Пайщики Автомата несут убытки, связанные с его функционированием, в пределах стоимости принадлежащих им долей. Пайщики не вправе требовать от кого бы то ни было возврата стоимости их долей управления. Сервис Капиталлер не отвечает по обязательствам участников Автомата, пайщики несут ответственности по обязательствам Автомата в соответствии с правилами WebMoney Transfer пропорционально количеству принадлежащих им долей управления.
Статья 4
Для обеспечения деятельности Автомата путем внесения пайщиками Титульных знаков образуется фонд управления. Так как Автомат может управляться долями разного объема, то фонд управления разделен на доли одинакового номинала.
Количество долей: 1000 шт.
Номинал одной доли: 1 WMZ
Размер фонда управления: 1000 WMZ
Статья 5
Фонд управления формируется исключительно титульными знаками путем обмена их на доли управления Автомата в соответствии с процедурами сервиса Капиталлер.В течение 30 дней после регистрации Автомата фонд управления должен быть сформирован на 100%.
Статья 6
Инициатор принимает на себя выполнение за свой счет работ по Настройке Автомата и его регистрации в сервисе Капиталлер.
Статья 7
Инициатор несет ответственность перед пайщиками и третьими лицами в соответствии с заключенными с ними договорами и действующим законодательством страны, резидентом которой является Инициатор. В целях обеспечения соблюдения интересов всех пайщиков и стабильности Автомата Инициатор не имеют права отказа от управления Автоматом в объеме менее 25% от общего числа долей управления в течение одного года.
Статья 8
Настоящее Соглашение может быть дополнено и (или) изменено голосованием пайщиков. Все изменения и дополнения к договору должны быть составлены в форме процедур голосования и акцептованы владельцами долей, в соответствии с порядком проведения голосований сервиса Капиталлер.
Клуб
Клуб - сообщество людей, объединенных общим интересом, увлечением, деятельностью.
В нашем случае объеденяющими факторами являются:
- личне участвоватие в разработке и реализации интернет проектов;
- инвестирование в такие проеты с целью получения прибыли в среднесрочной и долгосрочной перспективах;
- свободный обмен мнениями и опытом, уважительное и чесное отношение к каждому из членов Клуба.
Все проекты, разработанные и реализованные в дальнейшем будут иметь самостоятельный статус и функционировать согласно соглашений, норм, документов инструкций и правил, принятых конкретным коллективом разработчиков применительно к конкертному проекту.
В нашем случае объеденяющими факторами являются:
- личне участвоватие в разработке и реализации интернет проектов;
- инвестирование в такие проеты с целью получения прибыли в среднесрочной и долгосрочной перспективах;
- свободный обмен мнениями и опытом, уважительное и чесное отношение к каждому из членов Клуба.
Все проекты, разработанные и реализованные в дальнейшем будут иметь самостоятельный статус и функционировать согласно соглашений, норм, документов инструкций и правил, принятых конкретным коллективом разработчиков применительно к конкертному проекту.
Инвестиции.
Инвестирование - вложение средств с целью получения прибыли.
Инвестирование может отличаться:
- по срокам;
- по риску потери вложенных средств;
- по объектам инвестирования (вложения).
Наши предпочтения:
- долгосрочные;
- среднерисковые;
- интернет проекты и недвижимость.
P.S/
Инвестиционный Клуб "Украина Онлайн" создан, работает уже более полугода, сайт проекта находится здесь.
А также уже работающие проекты Клуба:
WMT-KIEV IC-UO Финансовый Сервис
SHAREHOLDER- АНАЛИТИК
Доверительное управление WM
Активное обсуждение всех проектов Инвестиционного Клуба на форуме Shareforum.ru
Инвестирование может отличаться:
- по срокам;
- по риску потери вложенных средств;
- по объектам инвестирования (вложения).
Наши предпочтения:
- долгосрочные;
- среднерисковые;
- интернет проекты и недвижимость.
P.S/
Инвестиционный Клуб "Украина Онлайн" создан, работает уже более полугода, сайт проекта находится здесь.
А также уже работающие проекты Клуба:
WMT-KIEV IC-UO Финансовый Сервис
SHAREHOLDER- АНАЛИТИК
Доверительное управление WM
Активное обсуждение всех проектов Инвестиционного Клуба на форуме Shareforum.ru
Организация.
"Инвестиционный Клуб" - добровольная общественная организация, согласно законодательству не требующая юридической регистрации если не ведет коммерческой деятельности.
Для описания основных положений , целей создания и статуса членов Клуба использованы регистрационные документы БА ( соглашение участников), котрый планируется оформить в течении текущего месяца ( март 2009г.).
Хозяйственная деятельность Клуба осуществляется за счет:
вступительных взносов - 10 WMZ (единоразово);
членских взносов - 1 WMZ (в месяц, оплачивается за год);
добровольных пожервований - в любых суммах и валютах.
Распределение фонда осуществляется следующим образом:
все первичные поступления (вступительные взносы, ежегодные членские взносы, пожертвования) направляются исключительно на инвестирование проектов на условиях , индивидуально оговоренных по каждому проекту.
Распределение прибыли , полученной в результате инвестиций:
50% на осуществление хозяйственной деятельности;
25% формирование резервного фонда;
15% на премирование активных участников и авторов проектов;
10 % дополнительное пополнение фонда.
Основные цели и задачи "Инвестиционного Клуба"
1. Создание и проведение бесплатных ознакомительных и обучающих курсов по темам:
- "Введение в Интернет и Электронную Коммерцию"
ознакомление с основными методами получения прибыли в сети, предоставление возможности каждому проанализировать и сделать выбор своего статуса - возможный предприниматель, фрилансер, пользователь, инвестор.
- "Бесплатное создание своего сайта (блога)"
обзор бесплатных ресурсов и движков, выбор доменов и хостинга, монетизация блога.
- "Обзор платежных систем, регистрация в WM"
платежные системы и способы работы с ними, возможности для бизнеса, инвестирование.
2. На основе выбора лучших учеников создать команды для описания, и в дальнейшем реализации интернет- проектов.
3. После создания и начала получения прибыли с первых пилотных проектов, организовать привлечение инвесторов к уже работающим, и создающимся проектам.
Для описания основных положений , целей создания и статуса членов Клуба использованы регистрационные документы БА ( соглашение участников), котрый планируется оформить в течении текущего месяца ( март 2009г.).
Хозяйственная деятельность Клуба осуществляется за счет:
вступительных взносов - 10 WMZ (единоразово);
членских взносов - 1 WMZ (в месяц, оплачивается за год);
добровольных пожервований - в любых суммах и валютах.
Распределение фонда осуществляется следующим образом:
все первичные поступления (вступительные взносы, ежегодные членские взносы, пожертвования) направляются исключительно на инвестирование проектов на условиях , индивидуально оговоренных по каждому проекту.
Распределение прибыли , полученной в результате инвестиций:
50% на осуществление хозяйственной деятельности;
25% формирование резервного фонда;
15% на премирование активных участников и авторов проектов;
10 % дополнительное пополнение фонда.
Основные цели и задачи "Инвестиционного Клуба"
1. Создание и проведение бесплатных ознакомительных и обучающих курсов по темам:
- "Введение в Интернет и Электронную Коммерцию"
ознакомление с основными методами получения прибыли в сети, предоставление возможности каждому проанализировать и сделать выбор своего статуса - возможный предприниматель, фрилансер, пользователь, инвестор.
- "Бесплатное создание своего сайта (блога)"
обзор бесплатных ресурсов и движков, выбор доменов и хостинга, монетизация блога.
- "Обзор платежных систем, регистрация в WM"
платежные системы и способы работы с ними, возможности для бизнеса, инвестирование.
2. На основе выбора лучших учеников создать команды для описания, и в дальнейшем реализации интернет- проектов.
3. После создания и начала получения прибыли с первых пилотных проектов, организовать привлечение инвесторов к уже работающим, и создающимся проектам.
Я
Как каждый из нас, человеков, я в разные пероды жизни, или даже в разное время суток представляю собой одного и того же человека, но в разных ролях.
Проснувшись дома утром я и любящий муж, и заботливый отец...
Прийдя на работу мое я перевоплощается в менеджера, а оставшись на какое-то мгновение на едине, могу превратиться в мистика или поэта...
Проснувшись дома утром я и любящий муж, и заботливый отец...
Прийдя на работу мое я перевоплощается в менеджера, а оставшись на какое-то мгновение на едине, могу превратиться в мистика или поэта...
Почему???
На мой взгляд есть три очень веские причины для того, чтобы принять участие в каком либо интернет проекте. Принять участие в качестве автора, партнера, инвестора или просто участника, решать конечно каждому за себя. Вот те причины по которым я принимаю решение создать интернет проект с возможностью привлечения и авторов и инвесторов и участников:
Причина 1.
В предыдушем посте в своем блоге я разместил заметку о развитии интернет рынка. Безсомненно такие темпы развития будут продолжаться ближайшие годы и одно только увеличение пользователей интернет будет подталкивать предпринимателей к созданию новых и новых сервисов для пользователей. В свою очередь, сами интернет предприниматели будут нуждаться в обслуживании своих сервисов. К таким услугам можно отнести создание сайтов, интернет магазинов, предоставление хостинга, обслуживание счетов, реклама, и многое другое. Вот в этой нише и хотелось бы занять свое место - обслуживание интернет- предпринимателей.
Причина 2.
Мировой экономический кризис. Кризис это показатель не только спада экономики, но и серьезных структурных перестроек в экономике. Одним из важнейших факторов современной мировой экономической системы является ее глобализация. И первостепенную роль в этой глобализации имеет современные методы обменом информации с помошью интернет. Каким будет мир через паять лет? Боюсь даже загадывать, но то что на первом месте будут современные коммуцникационные технологии, ни у кого не вызывает сомнений. Кризс это реальная возможность занять свое место в новых реалиях обновленной экономики.
Причина 3.
Мой характер. Всегда стремился вперед, всегда не останавливался на полученных результатах и опыте, всегда хотел докопаться до сути. Сегодня есть время и возможность "торопиться медленно" - приложив весь опыт и понимание, старание и упорство, выстроить систему способную удовлетворить потребности многих людей.
Причина 1.
В предыдушем посте в своем блоге я разместил заметку о развитии интернет рынка. Безсомненно такие темпы развития будут продолжаться ближайшие годы и одно только увеличение пользователей интернет будет подталкивать предпринимателей к созданию новых и новых сервисов для пользователей. В свою очередь, сами интернет предприниматели будут нуждаться в обслуживании своих сервисов. К таким услугам можно отнести создание сайтов, интернет магазинов, предоставление хостинга, обслуживание счетов, реклама, и многое другое. Вот в этой нише и хотелось бы занять свое место - обслуживание интернет- предпринимателей.
Причина 2.
Мировой экономический кризис. Кризис это показатель не только спада экономики, но и серьезных структурных перестроек в экономике. Одним из важнейших факторов современной мировой экономической системы является ее глобализация. И первостепенную роль в этой глобализации имеет современные методы обменом информации с помошью интернет. Каким будет мир через паять лет? Боюсь даже загадывать, но то что на первом месте будут современные коммуцникационные технологии, ни у кого не вызывает сомнений. Кризс это реальная возможность занять свое место в новых реалиях обновленной экономики.
Причина 3.
Мой характер. Всегда стремился вперед, всегда не останавливался на полученных результатах и опыте, всегда хотел докопаться до сути. Сегодня есть время и возможность "торопиться медленно" - приложив весь опыт и понимание, старание и упорство, выстроить систему способную удовлетворить потребности многих людей.
4 мар. 2009 г.
Ритейл без Интернета - способ потерять рынок
Рынок онлайн-продаж в Украине вырос со 100 млн. в долларовом эквиваленте в 2006 году до 300-400 млн (в долларовом эквиваленте) в 2008 году, это дает право говорить о стабильном росте около 60% в год, что само по себе является почти феноменом.
Как сообщают в одной из ведущих исследовательских компаний IMRG, ритейл, в общем понимании этого слова(«розничные торговцы»), до 2018 года может потерять 50% рынка (прибыли), в случае развития лишь в оффлайне. По прогнозам британской компании, только в «Туманном Альбионе» объем розницы составит порядка 300 млрд фунтов, 150 из которых составит выручка онлайн-торговцев. В еще большей мере статистика относится к высокотехнологичным товарам.
Обращаясь к цифрам: рынок онлайн-продаж в Украине вырос со 100 млн. в долларовом эквиваленте в 2006 до 300-400 млн (в долларовом эквиваленте) в 2008 году, это дает право говорить о стабильном росте около 60% в год, что само по себе является почти феноменом. Следует отметить также, что все чаще крупные ритейлерские компании обращаются за помощью ко Всемирной сети. Так, широко известный «вещевой ритейлер» Marks & Spencer планирует увеличить доход на 500 млн фунтов стерлингов до 2010 года за счет «заказной» системы Amazon, расчитывая на среднегодовой рост дохода на уровне 60%. Какой урок для себя можно извлечь, какие выводы сделать? В Великобритании уровень проникновения Интернета приближается к «абсолютному», такого уровня интернетизации, по прогнозам аналитиков, Украина достигнет лишь к 2015 году. Поэтому, можно сделать простой для себя вывод: украинский рынок онлайн-торговли будет показывать стабильный рост на уровне 60% в год, в течении ближайших лет семи.
Если говорить о других сферах применения Интернета – тут тоже стоит отметить феномен «Интернет-экономики», лишь количество пользователей доступа ко Всемирной сети компании «Укртелеком» за 3-й квартал 2007 – 3-й квартал 2008 годов увеличилось более чем на 200%. Говоря о другом актуальном на сейчас Интернет-рынке – Интернет-рекламе, также следует отметить уникальность и расширение рынка со скоростью не меньшей чем онлайн-продажи.
Подводя итоги, можно выделить особую актуальность для нашей страны любой из технологий Интернета для бизнеса и частного использования. А также исключительную доходность провайдеров этих услуг и, конечно же, исключительную необходимость комплексного события в области Интернета, именно такого, каким имеет место быть Международный Форум «Интернет-Украина’ 2009».
Источник: АИН
Как сообщают в одной из ведущих исследовательских компаний IMRG, ритейл, в общем понимании этого слова(«розничные торговцы»), до 2018 года может потерять 50% рынка (прибыли), в случае развития лишь в оффлайне. По прогнозам британской компании, только в «Туманном Альбионе» объем розницы составит порядка 300 млрд фунтов, 150 из которых составит выручка онлайн-торговцев. В еще большей мере статистика относится к высокотехнологичным товарам.
Обращаясь к цифрам: рынок онлайн-продаж в Украине вырос со 100 млн. в долларовом эквиваленте в 2006 до 300-400 млн (в долларовом эквиваленте) в 2008 году, это дает право говорить о стабильном росте около 60% в год, что само по себе является почти феноменом. Следует отметить также, что все чаще крупные ритейлерские компании обращаются за помощью ко Всемирной сети. Так, широко известный «вещевой ритейлер» Marks & Spencer планирует увеличить доход на 500 млн фунтов стерлингов до 2010 года за счет «заказной» системы Amazon, расчитывая на среднегодовой рост дохода на уровне 60%. Какой урок для себя можно извлечь, какие выводы сделать? В Великобритании уровень проникновения Интернета приближается к «абсолютному», такого уровня интернетизации, по прогнозам аналитиков, Украина достигнет лишь к 2015 году. Поэтому, можно сделать простой для себя вывод: украинский рынок онлайн-торговли будет показывать стабильный рост на уровне 60% в год, в течении ближайших лет семи.
Если говорить о других сферах применения Интернета – тут тоже стоит отметить феномен «Интернет-экономики», лишь количество пользователей доступа ко Всемирной сети компании «Укртелеком» за 3-й квартал 2007 – 3-й квартал 2008 годов увеличилось более чем на 200%. Говоря о другом актуальном на сейчас Интернет-рынке – Интернет-рекламе, также следует отметить уникальность и расширение рынка со скоростью не меньшей чем онлайн-продажи.
Подводя итоги, можно выделить особую актуальность для нашей страны любой из технологий Интернета для бизнеса и частного использования. А также исключительную доходность провайдеров этих услуг и, конечно же, исключительную необходимость комплексного события в области Интернета, именно такого, каким имеет место быть Международный Форум «Интернет-Украина’ 2009».
Источник: АИН
3 мар. 2009 г.
Видео-семинар «Веб 2.0-бизнес: как построить и раскрутить успешный интернет-проект»
Наряду с немногими другими отраслями, наименее затронуты сегодня гуляющими по планете финансовыми цунами успешные интернет-компании. Прежде всего, потому, что запас роста, возможности по оптимизации издержек и коммерческий потенциал глобальной сети очень велики.
Предприниматель, создающий коммерческий веб-проект сегодня, несмотря (а отчасти благодаря) ситуации экономического кризиса, тратит на порядок меньше денег и времени, чем он мог бы потратить вчера или потратил бы завтра. Но для этого ему нужно понимать специфику ведение бизнеса в интернет
Однако у начинающего интернет-коммерсанта есть проблема в том, что толковых источников информации по теме комплексного управления веб-проектом, как бизнесом, крайне мало. Восполнить этот пробел может вышедший на днях видео-семинар руководителя продюсерского центра «Ройбер» Максима Спиридонова «Веб 2.0-бизнес: как построить и раскрутить успешный интернет-проект». Из обучающего фильма вы сможете узнать о тонкостях создания успешных веб-проектов для массовой аудитории: о способах анализа ниши, организации работоспособной команды, страхования финансовых и правовых рисков, принципах эффективного построения работ по созданию веб-сайта, путях сокращения расходов и увеличения бизнес-перспектив.
«Веб 2.0-бизнес» - это семинар от практика, автора нескольких крупных интернет-проектов, это ноу-хау «стартап-менеджеров», конкретные советы и рекомендации, как построить свое дело в интернете как, шаг за шагом провести веб-бизнес к успеху.
Главные темы фильма:
- Исследование рынка: поиск ниши и идеи для стартапа;
- Написание концепции, бизнес-плана, технического задания и другой проектной и финансовой документации;
- Пути поиска инвестиций в принципы взаимодействия с инвесторами;
- Организация работ по производству сайта;
- Программный код «с нуля» или CMS? Выбор CMS;
- Специфика работы с удаленными исполнителями;
- Документальное оформление: создание фирмы, договора, патенты;
- Важнейшее в поисковой оптимизации;
- Формирование «ауры» и стиля проекта;
- Интерфейсы и дизайн сайта;
- Выбор оптимального времени выхода;
- Запуск и первичный маркетинг;
- Стратегия «высокого старта»;
- Способы рекламирования и популяризации проекта;
- Методы получения обратной связи;
- Формирование круга лояльных пользователей;
- Приемы удержания посетителя на сайте;
- Систематизация бизнес-процессов и процессов поддержки.
Общее время фильма 2,5 часа. Узнать больше можно в блоге автора семинара.
2 мар. 2009 г.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
Да загвоздка в создании БА не одна...и основная в том, что управляющий любого БА, после привлечения инвестиций никому ничего не должен. А особенно если привлечено так много что хватило на офис или другую недвижимость. На ком записана недвижимость - тот и юридический хозяин. И даже если у пайщиков большинство долей в БА, они практически уже ни как не повлияют на купившего недвижимось и забывшего их управа.